Проблемы в искусстве: Друзья используют меня ради выставок?

Как художник, который также занимается курированием выставок, я часто сталкиваюсь с дилеммой: многие из моих друзей тоже художники и стремятся участвовать в проектах, которые я организую. Мне становится все труднее понять, кто из них настоящий друг, а кто просто ищет выгоду, поскольку каждый что-то от меня хочет. Эта ситуация создает сложную динамику власти, весьма распространенную в мире искусства. Хотя многие отношения успешно выдерживают такие испытания, обычно это происходит в долгосрочной перспективе, когда периоды дисбаланса сглаживаются со временем.

Однако более проблемные отношения часто страдают от двух видов сложностей: неуместных просьб и запросов, которые невозможно выполнить.

Изнурительность этой ситуации во многом объясняется тем, что просьбы часто неверно трактуют характер отношений. Наиболее эффективный способ начать диалог с куратором — поинтересоваться его текущими проектами, а затем, если есть совпадения, рассказать о своих. Однако нередко художники выдвигают прямые и бестактные требования. Почти каждый куратор слышал что-то вроде: «Тебе обязательно нужно включить меня в свою выставку».

Независимые кураторы часто описывают эту распространенную ошибку как «подход, основанный на эго». Такие эгоцентричные просьбы могут проявляться по-разному. Например, обращение к прессе выглядит как «У меня есть история для вас», хотя на самом деле это не история, а выставка, которую хотят, чтобы о ней написали. Консультантов часто спрашивают: «Не хотите ли выпить кофе?», но это не дружеская встреча, а попытка получить полтора часа бесплатной консультации. Галеристы в своих шоу-румах сталкиваются с вопросами вроде «Не могли бы вы дать отзыв о моей работе?», что на деле означает не желание обсудить, а стремление получить приглашение на выставку.

Независимо от профессии, если есть возможность, кто-то обязательно попросит о ней неподобающим образом — и это касается даже наших настоящих друзей. У меня были друзья, которые просили о публикации в прессе в условиях явного конфликта интересов или о какой-либо услуге, даже не осознавая, что это услуга. В то же время, некоторые коллеги оказывали мне поддержку, о которой я бы осмелился попросить только самых близких друзей.

Будучи художником-куратором, вы можете так и не найти точного определения для всех ваших отношений. Поверхностно кажется, что настоящие друзья — это те, кому вы звоните в случае личных проблем. А рабочие друзья — это коллеги, с которыми вы хорошо общаетесь и можете выпить, но которых вы не станете просить прийти на вашу свадьбу или помочь с переездом. Однако жизнь сложна, и отношения редко вписываются в такие четкие категории. На вопрос о том, кто является другом, лучше всего ответить, рассмотрев условия самих отношений. Каков негласный обмен, и соответствуют ли просьбы ваших друзей этим условиям? Если нет, возможно, вам придется обсудить границы в ваших рабочих отношениях.

Легко спутать друзей и коллег, когда вас постоянно просят о том, что вы не можете предоставить. Иногда просьба художника о включении в выставку может исходить из чувства собственного права — запрос на доступ, который они не заслужили, но считают, что им он причитается. В других случаях вы просто не можете выполнить просьбу, потому что это не соответствует концепции. В любом случае, вам придется сказать «нет», и это может нанести ущерб отношениям, если художник представил свою просьбу как нечто, что настоящий друг обязательно выполнил бы.

Для многих художников участие в выставке — это не просто возможность получить видимость и доход, но и подтверждение их статуса художника. Вопрос от друга извне индустрии: «Ты все еще художник?» может быть болезненным, но не так сильно, как отказ куратора. Отклонение заявки становится вызовом идентичности художника.

Именно поэтому с вашей стороны просьба может казаться столь наглой, а с их — вполне обоснованной.

Для вас же истощение проистекает из того же источника: использование дружбы как рычага давления, где отказ, кажется, указывает на проблемы в самих отношениях, а не только на отклонение конкретной просьбы.

Установление ожиданий на ранних этапах отношений снижает напряженность. Дать другу понять, что вы надеетесь включить его работу, когда придет подходящее время, но гарантий нет, гораздо проще, чем потом справляться с последствиями отказа. Переосмысление вопроса как стоимости тоже может помочь. Иногда вы включаете людей в выставки, потому что решаете, что цена их невключения выше, чем вы готовы заплатить. В других случаях это может показаться слишком большим компромиссом. В любом случае, решение остается за вами.